在這二十幾年來，全球企業都面臨一個相同的問題：變化實在太快。
雖然計畫趕不上變化已經是常態，但是企業要有能應付無窮變化的實力，就需要具備隨機應變的機制，或是儲備大量多元的人才。企業是由人所組成的，根本的解決辦法，並非是制定無堅不摧的組織，而是要建立兵來將擋、水來土淹的團隊。
傳統教育訓練的範圍，最常見的就是新進員工精神與技能方面的教育訓練，或是對於中高階主管，依各部門之職務發展，針對幹部及儲備幹部提供管理課程教育訓練。整體來說，企業內訓的主要目的，就是在訓練員工符合企業的規定及要求，利用累積的企業知識，複製企業的成功經驗。
這種模式的傳統內訓方式有幾項好處：
- 快速複製經驗，能夠迅速讓新進者熟悉操作與工作環境。
- 整理出最棒的經驗，將好的企業DNA傳承給下一代接替團隊。
- 100% 客製化，完全符合企業內部需求。
不過，傳統訓練也有一些缺點。企業經常忽視以下四種學習：
- 核心職能訓練養成：按照企業實際需求分析，再經過企業競爭優劣勢判斷，進而產生的核心職能訓練，然而多數企業連員工需要具備什麼核心職能都不確定。
- 非技術性訓練養成：企業常忽略相對資深、幹部的非操作性訓練，只知道要求卻忽視這些一樣需要練習與訓練，例如人格發展、創意、團隊精神、領導統御、說話藝術、溝通技巧、穿著打扮等等，這些看似不重要的訓練，其實比什麼都重要。
- 主管本職學能養成：主管的本職學能可能因為面子問題，看不懂P&L、看不懂存貨跌價、不知道什麼是週轉，卻又不願意說。個人的阻礙長期下去，終會變成影響企業發展的關鍵。
- 接班梯隊的管理能力養成：主管不是任命後就是主管，主管與接班梯隊的教育訓練更為重要。在管理層的戰略規畫、企業團隊、如何布局、如何管理下屬、商業人脈等等，都需要有機會訓練與磨練。
具體實踐上，有些公司會在年度教育訓練中，固定安排各種培育與教育訓練的機會，並準備預算舉辦不固定講座或專題演講，以維持企業競爭力。至於企業的核心職能業務或比較私密、關係到企業命脈的訓練，企業則會聘雇專業企業顧問、企業教練或是品牌管家，這樣才能確保企業競爭力的相對優勢。
