科技日新月異，市場瞬息萬變，為了讓企業更能面對市場環境的快速變化，最好的方式便是升級自身管理能力，學習更有效率解決各種問題的技巧。
幾乎每一位職場人士都會面臨「管理」的議題，許多新升管理職的基層主管，或是早已在管理職一段時間的主管，受限於本身能力所限，遇上管理問題更是有苦難言。
不論是你職場新人或是老鳥，定期補充「管理知能」，早已成為所有職場人士的必備工具。在工作中，學習「管理知能」不但是自我能力的精進，提昇自己職場競爭力，更能在學習與工作間相互印證，效果更是驚人。對團隊或企業，「管理」是企業的一項無形資產，擁有受過良好訓練的專業經理人，更能解決企業現在與未來的各種挑戰。
「miniMBA中高階經理人精華版課程」正是因為這樣的需求而展開，課程內容著重應用與操作並重，每一個單元皆精心規劃了理論實務的結合，精選九大管理主題快速、有效提升補充主管的「管理知能」。
這九大管理主題分別是：「經營管理訓練課程」、「危機管理訓練課程」、「財務管理與財報分析課程」、「組織行為與學習型組織課程」、「企業變革與逆境管理訓練課程」、「行銷管理與顧客行為課程」、「自我激勵訓練課程」、「團隊激勵能力訓練課程」與「組織設計與組織管理課程」等課程。
授課老師具備專業實戰經驗，課程完整教授整理歸納的經驗知識，並搭配普拉爵的幾套知識管理與學習系統：「ECS企業教練系統」、「LOHAS學習評估系統」、「CLPS客製課程系統」，讓企業主管以最有效率的時間、最完整的教練輔導辦法，迅速獲取各種管理知識精髓。
miniMBA中高階經理人精華版課程的進行方式
步驟一、miniMBA中高階經理人能力的診斷
普拉爵私塾式培訓，適合三人以下的個別培訓；企業包班訓練，適合 20 人以內的中高階主管集體訓練。運用普拉爵的「LOHAS學習評估系統」，事先評估主管的能力，建立個人學習履歷。
若想要知道更多，可以按這裏與我們聯繫。
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你可以選擇兩種學系歷程：
A. 從企業職能模型，套入普拉爵的「CLPS客製課程系統」，微調整各種管理方面課程。
A. 從企業職能模型，套入普拉爵的「CLPS客製課程系統」，微調整各種管理方面課程。
- 「經營管理訓練課程」
- 「危機管理訓練課程」
- 「財務管理與財報分析課程」
- 「組織行為與學習型組織課程」
- 「企業變革與逆境管理訓練課程」
- 「行銷管理與顧客行為課程」
- 「自我激勵訓練課程」
- 「團隊激勵能力訓練課程」
- 「組織設計與組織管理課程」
B. 還有更多非管理課程，以及設計課程的「UPEL 創意思考學習系統」，可以按照不同企業職能與需求補充更多的所需能力。
步驟三、教練的指引
就像球場上的教練一樣，好的球員背後總有人為其鍛鍊、指導與謀畫，在今日企業中，這種教練有個特殊的稱呼，叫做企業教練（Corporate Coach）。
