一個人的表達能力,代表著她對事情的理解能力、陳述方式、表達技巧。同時,對接收資訊的一方來說,表達能力代表自己資訊傳遞力、資訊理解力、判斷力、對方智慧、說話技巧、談吐等等能力。說得好的人,對方喜歡聽、容易懂、樂於參與、容易贊同,無形中替自己加分不少;說得不好的人,則讓人聽得霧煞煞,有如墜入五里霧中,完全無法知道你到底想說什麼、表達什麼。
在我們的創意課裡,編故事、找到故事切入點、說故事都是訓練的方式,這包含著四個階段的練習。關於編故事、找到故事切入點,只要掌握幾個重要元素,這些難度應該都不高。
創意雖需要無邊無際的空間,但是商業化卻需要進度與效率。這兩者的平衡點,就是管理的技巧。創意比什麼都需要管理,而這套創意管理方式比較特別,因為多一分則壓抑,少一分則散漫。
不論是你職場新人或是老鳥,定期補充「管理知能」,早已成為所有職場人士的必備工具。正是因為這樣的需求而展開,miniMBA中高階經理人精華版課程每一個單元皆精心規劃了理論實務的結合,精選九大管理主題快速、有效提升補充主管的「管理知能」。
文化創意脫離不了對歷史、人文的爬梳,也離不開視覺、聽覺、嗅覺、味覺和觸覺這五感。文化創意或許可以是藝術,但文化創意產業卻是以獲利為前提,運用舊有文化資產,獲取新報酬的方式或手段。
不論是你職場新人或是老鳥,定期補充「管理知能」,早已成為所有職場人士的必備工具。在工作中,學習「管理知能」不但是自我能力的精進,提昇自己職場競爭力,更能在學習與工作間相互印證,效果更是驚人。
無論是在課程學習中,或是整套課程學習後,普拉爵提供的「ECS企業教練系統」都能以企業教練方式,協助與輔導管理主管慢慢上手,靈活運用所學知識。
在設計思考養成班中,屬於公開班類型,或是學員群體分屬不同部門。設計思考團隊培訓班的學員,適合同一家公司、企業、學校、部門或是團體,有一致性的目標或是共同方向。
企劃人員並不是靠職稱和資金說服別人,更不是仰賴年資或是參與人數的多寡,企劃人員靠的是故事和夢想。一份好的企劃,要能表達自己想做的,要展示自己執行的實力與決心。

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講座與課程 | 
場次 | 
進行時間 | 
講師 | 
客製化可能 | 
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音樂與創意:揭開從費加洛婚禮到現代電影配樂背後的創意 | 
一場 | 
1.5小時、2小時(建議不超過兩小時三十分鐘) | 
薛良凱 | 
時間上可調整,內容會縮減 | 
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古埃及象形文字之旅:介紹五千年前古埃及人的智慧 | 
一場 | 
薛良凱 | 
進階學習需客製化課程 | |
| 
認識大腦科學:大腦、行銷、創意與騙術 | 
一場 | 
薛良凱 | 
時間上可調整,內容會縮減 | |
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讀書俱樂部 | 
六場/半年 | 
一年六場引導式讀書會、十二本書、十二本導讀 
時間:1小時、1.5小時、2小時(建議一次不超過兩小時三十分鐘) | 
薛良凱與出版社總編輯 | 
時間上可調整,內容會縮減 | 
| 
讓天賦自由:給自己一個不一樣的未來 | 
一場 | 
1.5小時、2小時(建議不超過兩小時三十分鐘) | 
薛良凱 | 
時間上可調整,內容會縮減 | 
 到底創意與創造力這項能力能不能被養成?在組織內可不可以被複製?是我們多年來一直思考的問題。如果能被養成、複製,那什麼又是最容易養成與複製的方式與步驟?多項教學實驗與實例中,我們發現創意與創造這項能力可以被養成,更有趣的是,有很多方式可以讓組織更有想法、更為強大、更有創造力。
到底創意與創造力這項能力能不能被養成?在組織內可不可以被複製?是我們多年來一直思考的問題。如果能被養成、複製,那什麼又是最容易養成與複製的方式與步驟?多項教學實驗與實例中,我們發現創意與創造這項能力可以被養成,更有趣的是,有很多方式可以讓組織更有想法、更為強大、更有創造力。| 
序 | 
課程單元 | 
課程內容 | 
教學手法 | 
時數配置 | 
| 
一 | 
說故事的妙用 | 
l   為什麼要說故事? 
l   如何說一個吸引人的故事? 
l   說故事能應用在哪裡?  | 
內容講授 
個案研討 | 
1.5小時 | 
| 
二 | 
找到我的故事 | 
l   運用圖像思考的技巧找出故事 
l   啟動好故事公式 
l   說故事的三大功式 | 
內容講授 
技巧演練 
個案研討 | 
2小時 | 
| 
三 | 
包裝故事 | 
l   故事與好故事的差異 
l   設計如何包裝故事  
l   整體設計「故事」的流程 | 
內容講授 
小組討論 
個案研討 | 
2小時 | 
| 
四 | 
說出吸引人的故事 | 
l   如何表達更輕鬆?  
l   說故事練習 
l   修正自己的說故事方式 | 
內容講授 
技巧演練 
小組討論 
小組發表 | 
1.5小時 | 

| 單元 | 課綱 | 
| 一、什麼是圖像思考? | 
 | 
| 二、練習圖像思考的三大基本功:眼睛、流程、蜘蛛 + 練習 | 介紹圖像思考的基本功 課堂練習 | 
| 三、個案討論 | 應用實例 | 
| 單元 | 課綱 | 
| 一、什麼是圖像思考? | 
 | 
| 二、練習圖像思考的11類方式 + 練習 | 應用實例 | 
| 三、個案討論 | 應用實例 | 
| 日期 | 單元 | 課綱 | 
| 
第 
一 
天 | 一、什麼是圖像思考? | 
 | 
| 二、練習圖像思考的11類方式 + 練習 | 應用實例 | |
| 
三、個案討論 | 應用實例 | |
| 
第 
二 
天 | 一、圖像思考法對工作的影響 | 介紹圖像思考對於工作上的幫助,包括觀察、設計、解決問題、溝通等等。 | 
| 二、在工作上派上用場的延伸練習 | ||
| 
三、組合與分散這些工具 | 交錯運用這些工具。 | |
| 四、用圖像思考小組提案 | 分組練習與競爭,用這些圖像技巧當作工具,準備出一份前所未有的提案! | 
| 
時間 | 
訓練項目 | 
| 
10:00-11:00 | 
說故事的力量 | 
| 
11:00-11:10 | 
Tea time | 
| 
11:10-12:00 | 
三分鐘戲劇表演練習 
撰寫短劇劇本(上) | 
| 
12:00-13:00 | 
中午休息 | 
| 
13:00-15:20 | 
撰寫短劇劇本(下) 
排演練習(腳本、編劇、演出練習)  
道具製作(戲服、道具、其他) | 
| 
15:20-15:30 | 
Tea time | 
| 
15:30-16:00 | 
小組表演時間     小組投票評分 | 
| 
16:00-16:10 | 
Tea time | 
| 
16:10-17:00 | 
總結:戲劇表演的五個價值與繼續修煉 | 
| 
日期 | 
時間 | 
訓練項目 | 
| 
第 
一 
日 | 
9:00-10:30 | 
組織團隊    成立虛擬廣告影片企畫公司 
認識戲劇表演 | 
| 
10:30-10:40 | 
Tea time | |
| 
10:40-12:00 | 
說故事的力量    說故事的訣竅     練習說故事 | |
| 
12:00-13:00 | 
中午休息 | |
| 
13:00-14:30 | 
戲劇表演練習     短劇練習 | |
| 
14:30-14:40 | 
Tea time | |
| 
14:40-16:00 | 
分析市場與現況     如何具體表達 
討論劇本     撰寫劇本 | |
| 
16:00-16:10 | 
Tea time | |
| 
16:10-17:00 | 
創意如何而來?     練習表演與工作 | |
| 
第 
二 
日 | 
時間 | 
訓練項目 | 
| 
9:00-10:30 | 
編劇會議   導演會議   演員會議    
撰寫劇本 
角色遴選     導演作業     演員特訓班 | |
| 
10:30-10:40 | 
Tea time | |
| 
10:40-12:00 | 
道具組會議     道具設計 
道具製作     表演練習 | |
| 
12:00-13:00 | 
中午休息 | |
| 
13:00-14:30 | 
演員都是如何表演的?     
道具製作     表演練習 | |
| 
14:30-14:40 | 
Tea time | |
| 
14:40-16:00 | 
小組表演時間     小組投票評分 | |
| 
16:00-16:10 | 
Tea time | |
| 
16:10-17:00 | 
總結:戲劇表演的五個價值與繼續修煉 | 
 今天創意教什麼?進入文化創意產業必修的13堂課
今天創意教什麼?進入文化創意產業必修的13堂課